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宏润公司召开2019年工作年中总结会议

作者:企业文化浏览次数: 日期:2019年7月19日 16:13

2019年7月10日下午4:00,在公司一号会议室召开了2019年度上半年工作总结会议,财务总监李娜主持,总经理王天、副总经理王韶信出席了会议,各分厂、仓储公司、销售部、品检部、财务部、机物料采购部、设备能源处、技术处、办公室等相关负责人参与会议并做了发言。润彤服饰及印染公司负责人列席会议。

01

仓储公司年中总结汇报

 

会上,仓储公司经理代运涛做年中总结汇报时,详细讲解了2019年上半年原料采购情况,根据市场最新动态,分析国内外棉花市场走向趋势,并制定出下半年原棉采购的调整措施,力求在源头上规避风险,争取做到万无一失。

02

销售部年中总结汇报

销售部经理刘建军总结了2019年上半年的销售工作,汇报了品种结构调整、产销率、资金回笼等运行情况。虽然广东片区销售量较去年有所下降,不过江苏地区、京津冀的销售量比往年显著提高,分析了今年市场大气候的影响,这也让销售部捕捉到了新的契机,在下一步工作中,将开拓多样性的销售渠道、调整市场对路的品种结构,争取打好销售翻身仗。

03

纺织财务部分析各分厂生产制作费用

纺织财务部听取了各部门汇报后,对大生产进行了制造费用的分析,与会人员根据各部门运作实际情况并结合市场需求积极发言,集思广益,群力群策,目的在于寻找更科学合理的方法,力求在保证产品质量的前提下,降低成本,节约能源,走绿色可持续发展的道路。

04

王茹经理强调客户认可的重要性

 

作为润彤服饰的负责人,王茹经理对市场需求的高要求,深有体会,成品的好坏,直接关系的到客户的满意度,一件成衣上哪怕只有一个疵点就是残品,对此,在生产过程中每一个环节都至关重要,王经理强调各部门是一个整体,在做好本职工作的同时,还要考虑为其他环节提供应有的保障,生产出受市场欢迎的产品才是王道,因为让客户认可才是最终的成功。

05

王韶信副总讲话

王韶信副总指出,我们企业十几年来一直把产品品质视为开拓市场的杀手锏,虽然近来由于市场的因素,某些品种的销售受到冲击,但是我们不能只看眼前利益,不能以次充好,不能丢掉企业多年来建立的信誉,不能伤了客户的心。希望大家攻坚克难,发挥勇于学习创新的精神,让企业在整个市场的低迷期趟出一条适合我们自己的发展道路来。

6

王天总经理提出下半年工作要求

会议最后,总经理王天做出了高度凝练的总结。他指出,做企业没有捷径可走,天道酬勤就是最好的方法。“任务、自信、努力、坚持”是王天总经理给与大家今后工作的指导方针:想明白企业的任务是什么,在新的形势下,仍要继续坚定“没有困难不叫任务,办法总比困难多”的信念,完成新时期任务;自信不仅来自企业实力,还来自创业人对形势正确的判断力,自信是软实力,也是决定成败的重要因素;努力是达成任务的途径,取得什么样的成绩,取决于付出了多么大的努力,各部门应该反思这半年来的努力程度,不为失败找理由,只为成功找方法,只要努力去做,就会有奇迹出现;最后一个是坚持,天总指出,经济发展是有周期性的,既有低迷期,就有复苏回暖的时候,他希望大家共同努力,勇于学习创新,勇于吃苦奉献,勇于担当重任,做好战略准备,迎接新一轮市场经济春天的到来。

 

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